全公司共有119康明斯发电机组厂家7名占

　　2019年8月15日，为进一步加强企业间的学习交流，推动QC活动开展，成都机电组织开展

　　。本次活动由机电股份副总经理杨泉、秦少波带队，机电股份经营管理部、风险控制与法务部、机电集团及机电股份所属16家企业质量分管领导、质量负责人、QC推进专家等34人参与。

　　2019年8月15日，为进一步加强企业间的学习交流，推动QC活动开展，成都机电组织开展“走进康明斯-质量主题学习交流活动”。本次活动由机电股份副总经理杨泉、秦少波带队，机电股份经营管理部、风险控制与法务部、机电集团及机电股份所属16家企业质量分管领导、质量负责人、QC推进专家等34人参与。

　　在企业展厅，充分了解了企业发展历程、核心产品、行业应用及业务发展，对企业背景及产品有一定认知。

　　在车间现场，由班组长带队进行现场参观，侧重了解企业在防错技术应用及现场质量管理手段。三个车间深入人心的即是企业文化体现在每个角落，不管是企业发展历程，还是品质管理、现场管理、以及企业人文精神，在现场体现的淋漓精致。

　　在质量主题分享过程中，成都康明斯质量经理李卫对质量部组织机构、质量文化进行介绍。各板块负责人则以具体项目案例对质量文化、客户质量、精益推进等进行分享。

　　“谁是我的客户”活动，是CCEC质量文化之路的重要一环，通过宣传发动、培训、改进、奖励等等，全员参与识别内部客户，活动覆盖率达94.9%，有效提升员工质量意识。

　　针对客户质量，刘钊分享了每年的“客户质量走访”，从走访前准备、客户走访地图、走访人员安排（技术人员、班组长及一线员工），走访后开展的“海水&火焰”质量文化活动，分享客户质量走访心得，写下改善计划等等。通过深入客户现场，收集客户反馈问题及建议，去真正“贴近终端，成就客户”，这是康明斯的态度。

　　针对精益工作推进，黄连则重点分享了5S管理及精益生产推进工作。2016年正式引入精益生产，以价值流分析为切入点，推动价值流变革从点到线，再到面，充分发挥团队作用，逐步实现工作流程标准化。到2021年，不仅实现硬件水平提升，更将精益思想融入到设计阶段。

　　互动交流阶段，各参会人员重点围绕“客户走访规划”、“客户满意度调查”、“外购件质量管理”、“质量人员管理”等进行问题交流。成都康明斯质量总监、质量经理、各板块负责人参与交流回答。

　　8月14日下午，成都康明斯召开“谁是我的客户——提升客户满意度”质量文化活动终评讲述会，此次讲述会邀请了质量文化活动中获奖者的主要用户，即来自生产、管理、技术一线名普通员工，来分享获奖者如何进行质量的改进及其改进的成果。学习交流形式颇有新意，受到60多名与会者好评。
　　据悉，此次质量专项行动，全共有1197名（占全体员工92.8%）员工递交了“客户识别表”和921幅客户走访图片，经过初评、复评和终评三个阶段遴选，终评出一等奖2名、二等奖4名、三等奖7名、提名奖14名、优秀奖40名。二级单位同时开展了相应的评选和表彰活动。（成都康明斯）